I. Разработка и управление на проекти

ПРЕСТИЖ ПРОДЖЕКТС ЕООД предоставя на своите клиенти комплексна услуга за разработка и управление на проекти.

Услугата включва всички етапи съпътстващи процеса на кандидатстване по избраната финансираща програма,а именно:

1. Предварителна оценка на потенциала на фирмата-кандидат за получаване на безвъзмездно финансиране. На този етап се прави прогноза за броя на точките, които може да получи проектът на кандидата, съобразно публикуваните критерии за оценка по съответната програма. Този анализ помага да бъдат идентифицирани силните и слабите страни на фирмата-кандидат и нейния проект и при възможност да се предприемат мерки за преодоляването на негативите.

2. Разработка на необходимите за кандидатстване документи - Бизнес планове, Апликационни формуляри, Бюджети, Предпроектни проучвания и други приложими документи, в зависимост от конкретната финансираща програма. В посочените документи проектната идея подробно се описва и се обосновава от гледна точка на нейната пазарна адекватност, икономическа жизнеспособност, социални и обществени ползи, които носи реализацията й.

3. Окомлектоване на всички документи, които се предават за оценка.

4. Консултации при поискана допълнителна информация и документация от страна на финансиращата институция в процеса на оценка на проекта.

5. Съдействие за организиране на тръжните процедури във връзка със задължението на кандидатите да направят прозрачен избор на подизпълнители (доставчици) по проекта. На този етап ние подготвяме необходимите документи- запитвания към потенциални оференти; определяме критериите за избор на оферта; заповед за назначаване на членове на комисия, която да оцени офертите; протокол от решение на оценителната комисия за избор на оферта и др.

6. Съдействие за изготвяне на междинните и финални отчети за изпълнението на проекта.

7. Съдействие за осчетоводяване на разходите по проекта и окомплектоване на документите, доказващи направените разходи - фактури, договори с доставчици, приемо-предавателни протоколи, платежни нареждания, банкови извлечения. Само след коректно отчетен проект, фирмата -кандидат на практика ще получи одобреното безвъзмездно финансиране.

Цената на услугата се определя като процент от инвестицията по проекта и се фиксира след запознаване с проектната идея и инвестиционните намерения на клиента. Базова оферта може да получите като изпратите запиването до нашия имейл адрес, в което накратко да опишете проекта и инвестициите, за които ще кандидатстване.

II. Банков кредит за изпълнение на европроект

Вече имате одобрен проект по евро програма. Поздравления, че стигнахте до тук. НО, внимание – предстои същинската работа по проекта и много задачи, които трябва да решите.

Защо ми е кредит?

Най-напред е необходимо да осигурите средства за изпълнение на проекта си. Те Ви трябват, тъй като безвъзмездното финансиране, което Ви се полага, ще започне да се изплаща на траншове, които ще покриват вече извършени от Ваша страна разходи по проекта. Разбира се, имате право и на авансово плащане, но то никога не е достатъчно, за да обезпечи разходите, които ще направите преди да получите първото си междинно плащане по проекта.

Какъв да е размерът на кредита?

За да може да покривате навреме текущите разходите по проекта и да реализирате планираните инвестиции, е нужен кредит в размер от 40% до 100% от предвидените разходи по него.

Проблемът

За съжаление, процесът на осигуряване на банково финансиране отнема много време, дори на действащи предприятия с проследима финансова история, а собствениците на фирми без какъвто и да е опит безуспешно обикалят банка след банка в продължение на месеци. Не намирайки нужната финансова подкрепа, редица от тях не успяват да реализират проектите си.

Решението

След като опитът ни показа, че навременното осигуряване на кредит, в необходимия размер и при разумни лихви, е критично за изпълнението на европроектите, то, за да предотвратим в бъдеще негативни сценарии, привлякохме към нашия екип професионалисти с 15 годишен опит в банковата сфера, ресор кредитиране на малък и среден бизнес. С тях разработихме услугата „Банков кредит за изпълнение на европроект“, в рамките на която:
→ Ще определим сумата на търсения кредит. Никой не иска да плаща повече лихви от необходимото. Ето защо е важно да се определи точната сума, която е нужна за безпроблемното завършване на проекта – тя трябва да бъде нито по-малка, нито по-голяма.
→ Ще изберем банка. Да, не банката ще избере Вас, а Вие – банката. За целта ще направим анализ на кредитните продукти на пазара, условията по тях, ще проведем предварителни разговори с кредитните отдели на избрани банки, след което ще Ви насочим към най-подходящата, с която да работите.
→ Ще изготвим документите за кредит.
→ Ще Ви представляваме пред банковите институции.

От услугата може да се възползва всяко предприятие – бенефициент по евро програма, както и всяка фирма, която се нуждае от инвестиционен или оборотен банков кредит в размер на поне 50 000 лева.

Защо да работите с нас?

♦ За да не губите време в обикаляне по банки
♦ За да получите кредит при най-добри условия, в най-кратки срокове и изобщо – за да получите кредит
♦ Работете с експерти

III. Международно представителство и партньорски схеми

ПРЕСТИЖ ПРОДЖЕКТС ЕООД разполага с голяма мрежа от партньори, както в България, така и в цяла Европа (в и извън ЕС), Азия, Северна Америка и Африка. Нашите експерти и консултанти постоянно работят в посока на разширяване на съществуващите контакти и установяване на дългосрочни търговски взаимоотношения в множество бизнес направления.

Услугата е абонаментна и се изразява в съдействие на национално и/или международно ниво. Въз основа на подробен анализ, управление на риска и идентифициране на текущите и бъдещи възможности пред Вашата организация, нашият екип се ангажира да осигури:

1. Достъп до релевантни национални и/или международни пазари, който ще предостави възможност на Вашата организация да достигне нови нива на реализация на своите продукти и услуги. Престиж Проджектс ЕООД си партнира с различни търговски ентърпрайси, НПО структури, сдружения и асоциации.

2. Съдействие в сферата на сухопътната и морска логистика при необходимост от организация на изпращане/получаване на товари. Разполагаме с набор от фирми, които можем да препоръчаме, чиито професионализъм гарантираме.

3. Представителство на Вашата организация в рамките на подготовката и изпълнението на ЕС проекти с директно финансиране - осигуряване на партньори с доказан опит; сформиране на консорциум с представители от други страни, организиране и провеждане на партньорски срещи. Нашият екип има богата експертиза в програми като SWITCHASIA, HORIZON, ERASMUS+, EU4H, ESF+, INNOVFUND, EEA & NORWAY GRANTS.

IV. Управление на ИТ проекти с хибриден модел на изпълнение (с вътрешен ресурс на клиента)

ПРЕСТИЖ ПРОДЖЕКТС ЕООД осигурява експертизата за успешното реализиране на проекта, като благодарение на собствените програмисти и системни администратори за писане на код от страна на клиента, се гарантира, че проектът е правилно проектиран, докато изпълнението остава под контрола на фирмата.

Нашата услуга включва дефиниране на целите и обхвата (чрез харта на проекта), планиране на дейностите, управление на ресурсите и рисковете, както и проследяване и контрол, като се използват различни методологии (например Agile, Waterfall), за да се гарантира, че проектът е доставен навреме, в рамките на бюджета и отговаря на изискванията, като е ключово да се управляват заинтересованите страни и да се прилагат доказани стратегии, особено при големи и сложни проекти.

1. Project Management as a Service (PMaaS) - ние предоставяме опитен Project Manager (PM), който поема управлението на вътрешния ИТ екип на клиента и отговаря за:

Планиране на сроковете и разпределение на задачите.
Контрол на качеството и управление на риска.
Комуникация между бизнес отделите и ИТ отдела

2. Бизнес анализ и архитектурно проектиране - това е етапът, в който „идеята“ се превръща в „технически чертеж“. Ролята на консултанта тук е да бъде мост между нуждите на ръководството и възможностите на ИТ отдела.

Извличане и специфициране на изисквания: Консултантът провежда интервюта с ключови фигури във вашата фирма, за да разбере какъв бизнес проблем решаваме. Резултатът е документ с функционални изисквания (BRD), който казва какво трябва да прави системата.
Техническа архитектура: Консултантът (в ролята на софтуерен архитект) определя структурата на решението – какви бази данни ще се ползват, как ще се интегрират новите модули със съществуващите системи и каква ще бъде сигурността. Това спестява на вашия екип риска от „лошо заложени основи“, които в бъдеще биха довели до скъпи ремонти.
Прототипиране и UX дизайн: Често консултантът създава визуални модели (wireframes), които вашият екип просто трябва да „облече“ в код.
Дефиниране на Definition of Done (DoD): Консултантът определя критериите, на които трябва да отговаря разработката на вашия екип, за да бъде приета за завършена и качествена.

Ползата за вас: Вашият ИТ ресурс не губи време в лутане и дебати „как да го направим“, а получава ясни инструкции и техническа документация за изпълнение.

3. Методологическа подкрепа и Agile Coaching - Тук консултантът не просто казва какво да се прави, а учи екипа ви как да работи по-ефективно. Към 2025 г. повечето успешни проекти използват Agile рамки като Scrum.

Внедряване на процеси: Консултантът помага за организирането на работния цикъл:
- Спринтове: Разделяне на проекта на кратки работни периоди (обикновено 2 седмици), след които имате работещ елемент.
- Дневни срещи (Daily Stand-ups): 15-минутни срещи за синхронизация, които консултантът модерира, за да премахне пречките пред екипа.
Управление на Backlog-а: Консултантът помага на вашия продуктов мениджър (или собственик) да подреди задачите по приоритет, така че ИТ ресурсът винаги да работи по най-важното за бизнеса в момента.
Менторство и културна промяна: Ако вашият ИТ екип е свикнал да работи по традиционния „тромав“ начин (Waterfall), консултантът действа като „агент на промяната“. Той обучава хората как да комуникират по-добре и как да поемат отговорност за задачите си.
Инструментариум: Консултантът настройва софтуер за управление на задачи като Jira или Monday.com, за да има пълна прозрачност за прогреса на проекта.

Ползата за вас: Проектът става предвидим. Вие виждате резултати на всеки две седмици и можете да правите промени в хода на работата, без това да срине целия бюджет.

V. Инвестиционни проекти в строителството

ПРЕСТИЖ ПРОДЖЕКТС ЕООД предлага подготовка на инвестиционни проекти в строителството, ръководена от мениджъри със специализирано образование по строителен мениджмънт, което се отличава с фокус върху интеграцията на икономическата логика, правната рамка и техническото изпълнение. Към 2025 г. тези проекти преминават през няколко ключови фази, в които ролята на мениджъра е да осигури предвидимост и контрол върху ресурсите.

Процес на подготовка (Пре-констракшън фаза)

Концепция и предпроектни проучвания: Мениджърът изготвя анализ на целесъобразността (feasibility study). Това включва проверка на градоустройствения статут (ПУП/виза за проектиране), пазарен анализ и прогнозна стойност на инвестиционното намерение.
Фази на проектиране: Инвестиционният проект се разработва поетапно съгласно нормативната уредба (Наредба №4), за да се премине през одобрение от общинските власти:

Идеен проект: Дефинира общата концепция и функционалност.

Технически проект: Служи за издаване на разрешение за строеж и съдържа детайлни изчисления.

Работен проект: Финалните чертежи, по които се изпълнява строителството.

3. Бюджетиране и Сметна документация: Мениджърът по строителен мениджмънт превръща чертежите в количествено-стойностни сметки (КСС). През 2025 г. за това често се използват инструменти за прецизно изчисление на разходите, за да се избегнат бюджетни превишения.

4. Тръжни процедури и избор на изпълнители: Изготвя се тръжна документация и се провеждат конкурси за избор на главни изпълнители и доставчици. Тук мениджърът гарантира, че договорите защитават интереса на инвеститора чрез клаузи за качество и срокове.

> Ролята на специалиста по строителен мениджмънт - За разлика от архитекта или проектанта, мениджърът по строителен мениджмънт се фокусира върху "трите стълба":

Управление на времето: Изготвяне на детайлни графици (често чрез софтуер като MS Project или Oracle Primavera) за всяка фаза – от първата копка до Акт 16.
Контрол на разходите:Проследяване на паричните потоци (cash flow) и управление на промените (change management), за да не се оскъпи проектът непланирано.
Качество и съответствие: Координиране на всички участници – проектанти, строителен надзор и инвеститорски контрол – за спазване на техническите норми и стандарти за устойчиво строителство, които са водещи през 2025 г